冶金与工业设计系召开全系会议落实目标责任书
4月23日下午，冶金与工业设计系在3405室召开全系教职工大会，会议由姜玉学主任主持，本次会议共有三项内容。
首先，姜主任介绍近两个月系内的基本情况，包括教师承担的系内外教学情况、值班值宿情况、完成两个专业的评估情况、校外实训基地建设情况等。
其次，姜主任重点介绍了学院组织各系处中层部门负责人，签订部门目标责任书情况。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。为了进一步提高各部门的管理水平和管理质量，促进各项工作的扎实开展，学院对各部门实施目标管理，目标管理的实施为部门工作指明了方向，我系对学院下达的目标责任书进行解读，对目标责任书中的二十项总目标进行分解，归纳出五项重点完成目标。
1、圆满完成40名学生的招生任务。
2、完成两个新专业的师资队伍培养建设工作。
3、完成校内实验室及校外实训基地建设工作。
4、做好学生思想政治教育工作，确保学生不流失。
5、在教学和学生管理工作中，创新工作方法和管理方法。
为确保重点目标的顺利完成，强调目标责任的重要性，并对教学管理人员（综合办主任、教学干事），学生管理人员（学管干事、学籍干事、团总支书记及班主任）及教师签订目标责任书。
目标是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是组织及其一切成员的行为指南，是组织存在的依据，也是组织开展各项管理活动的基础。管理应以目标为中心，实施目标管理的优点是：1、管理强化，激发教师工作热情，提高管理水平。2、切切实实提高组织管理的效率。3、任务承诺，责任明确，为工作指明了方向。4、实现自我管理。5、监督加强，控制有效。
目标的完成靠全系教师共同努力，实施目标管理可以提高教师工作的积极性，提高团队的凝聚力，减少管理压力，提高管理水平。
最后，姜主任对我系近期的重点工作进行了布置和安排，通过这次会议的召开使我系的各项工作有了明确的目标，也使每位教师有了努力的方向。
冶金与工业设计系全系教师以饱满的工作热情和干劲，决心圆满完成学院领导下达的目标责任而努力工作。（冶金与工业设计系 供稿）
2014年4月24日
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