冶金与工业设计系目标责任书的落实
2014年4月15日，学院组织各系处中层部门负责人，签订部门目标责任书。
为进一步提高各部门的管理水平和管理质量，促进各项工作的扎实开展，实施目标管理，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。学院实施目标管理，为部门工作指明了方向，我系对学院下达的目标责任书进行解读，紧紧围绕教学管理，学生管理，对目标责任书二十项总目标进行分解，归纳出五项重点完成目标。
1、完成招生任务。
2、完成两个新专业的师资队伍培养建设工作。
3、完成校内实验室及校外实训基地建设工作。
4、做好学生思想政治教育工作，确保学生不流失。
5、在教学和学生管理工作中，创新工作方法。
为确保重点目标的顺利完成，召开全系教师动员大会，强调目标责任的重要性，并对教学管理人员（综合办主任、教学干事），学生管理人员（学管干事、学籍干事、团总支书记及班主任）及教师签订目标责任书。
目标是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是组织及其一切成员的行为指南，是组织存在的依据，也是组织开展各项管理活动的基础。管理应以目标为中心，实施目标管理的优点是：1、管理强化，激发教师工作热情，提高管理水平。2、切切实实提高组织管理的效率。3、任务承诺，责任明确，为工作指明了方向。4、实现自我管理。5、监督加强，控制有效。
目标的完成靠全系教师共同努力，实施目标管理可以提高教师工作的积极性，提高团队的凝聚力，减少管理压力，提高管理水平。冶金与工业设计系全系教师以饱满的工作热情和干劲，决心圆满完成学院领导下达的目标责任而努力工作。
冶金与工业设计系
二〇一四年四月
微信公众号
